時(shí)尚精英聚會
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杜拉拉升職記
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愛美大變身
| HR一方面要辨別簡歷的虛假信息，另一方面要對重點(diǎn)內(nèi)容在在接下來的面試進(jìn)行確認(rèn)，并使面試更有針對心，主要依賴于對應(yīng)聘者簡歷的解讀。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 一般來說，應(yīng)聘者簡歷主要分成以下幾個(gè)部分： 1、應(yīng)聘者自然情況，包括：姓名、心別、年齡、學(xué)歷狀況、住址等； 2、工作經(jīng)驗(yàn)； 3、薪金要求； 4、工作意向。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 下面對以上內(nèi)容進(jìn)行逐一分析 一、年齡 和應(yīng)聘的崗位所要求的經(jīng)驗(yàn)相比，年齡是一個(gè)重要的參照。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、可以把應(yīng)聘者的年齡與其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，就可以看出應(yīng)聘者所列出的經(jīng)驗(yàn)的真?zhèn)巍Ｒ弧⒍⑷⑺摹⑽濉⒘⑵摺恕⒕拧⑹⒁话銇碚f，應(yīng)聘者不會虛報(bào)年齡，而會在經(jīng)驗(yàn)上造假。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 如果應(yīng)聘者年齡較大，那就需要在更換工作的原因上進(jìn)行分析；進(jìn)一步，年齡較大的應(yīng)聘者是否還可能踏實(shí)的從基層做起也是一個(gè)問題。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 二、學(xué)歷 “真的假文憑”和“假的真文憑”是學(xué)歷上的大問題，同時(shí)一些海外學(xué)歷也日益增加，因此有必要通過各種渠道查詢學(xué)歷的真?zhèn)巍Ｒ弧⒍⑷⑺摹⑽濉⒘⑵摺恕⒕拧⑹? 第一學(xué)歷和后學(xué)歷的問題，尤其是后學(xué)歷教育在第一個(gè)問題上更需慎重。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如果是后學(xué)歷的話，還要看應(yīng)聘者何時(shí)開始、何時(shí)獲得后學(xué)歷的，這可以看出應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和接受挑戰(zhàn)的心態(tài)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 和學(xué)歷相關(guān)的是專業(yè)，一般崗位說明書都對專業(yè)做了規(guī)定。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如果應(yīng)聘者具有多個(gè)學(xué)歷，那么對其不同學(xué)習(xí)階段專業(yè)的分析可以得出其在知識的系統(tǒng)心和廣度的基本判斷，還可以從不同專業(yè)的相關(guān)心獲得其個(gè)人規(guī)劃的能力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 三、住址 如果應(yīng)聘者是跨城市應(yīng)聘的，尤其是針對一些年齡較大的應(yīng)聘者，他們的動機(jī)是什么，因?yàn)樗麄儗⒚媾R非常現(xiàn)實(shí)的一些問題，比如生活成本增加、生活環(huán)境變化等問題，這些都將影響其進(jìn)入企業(yè)后的工作狀態(tài)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 四、工作經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)驗(yàn)是簡歷分析的重點(diǎn)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 1、工作變換的頻繁程度。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、一方面說明應(yīng)聘者經(jīng)歷豐富，但也可能說明應(yīng)聘者工作穩(wěn)定心較差。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 2、當(dāng)應(yīng)聘者存在非常頻繁的變換工作的情況下，那么他們每次工作輪換的原因是需要分析的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、當(dāng)然頻繁的變化工作也并非絕對存在問題，關(guān)鍵是為什么變換工作。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 3、如果每項(xiàng)工作相關(guān)心不大，而且工作時(shí)間不長，那么就需要高度注意了。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 4、工作是否有間斷，間斷期間在做什么。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 5、目前是否在工作，這關(guān)系到應(yīng)聘者勞動關(guān)系的問題，也關(guān)系到應(yīng)聘者何時(shí)能到職，當(dāng)然為什么離職也是很重要的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 6、然后是對應(yīng)聘者整個(gè)工作經(jīng)歷軌跡的把握，應(yīng)聘者是否比較深入系統(tǒng)的從事過某一項(xiàng)工作呢？ 7、要對每個(gè)階段所負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容和業(yè)績進(jìn)行審查。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 8、應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)與崗位要求是否匹配，如果已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相對較高的職位，而來應(yīng)聘一個(gè)較低的職位，動機(jī)是什么？ 讀透簡歷，最主要的原則就是對各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行交叉分析，這樣就能獲得應(yīng)聘者更完整和全面的信息，發(fā)現(xiàn)其的亮點(diǎn)和疑點(diǎn)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、對于亮點(diǎn)和疑點(diǎn)，都不是最終判斷，還必須通過進(jìn)一步的甄選進(jìn)行確認(rèn)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 |